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リーダーには欠かせないスキルである「人材育成」の心得

部下にではなく、人間として「人を思いやる気持ち」これが出来ていない上司またはリーダーは星の数程多く、それが原因で様々な問題を誘発させていると思う。まず、無意識に部下＝自分より劣る人間であると勘違い

2013.07.06

信頼してくれるから、自分自身の考え方を伝えやすく部下も上司を信頼できると思います。特に今年から新社会人になった方は『どんな上司がいるのだろう・・』『会社の雰囲気に溶け込めるのか?』とても心配になります

2013.05.30

グローバルという言葉が、使われだして既に久しい。企業の海外拠点も激増し、普通の会社に勤めていても海外へ行く機会が増えてきて、もはや海外出張や駐在は珍しい事ではなくなっている。日本国内においても、社員

2013.05.12

あなたは「理想の上司」や「頼れる先輩」と呼ばれていますか？仮にあなたが部下を持つような立場ではなかったり、まだ入社したての新人だとしても、いつかは部下や後輩は出来ます。そんなとき、「理想の上司」「頼

2013.05.06

最近、シャーシャルメディアを使ったセクハラ「ソーハラ」という言葉を聞くようになりました。ミクシィやツイッターは、フェイスブックのようにリアルタイムで「いいね！」ボタンを押すなどの機能がなく、さらに実

2013.05.01

社会人である以上何年か同じ仕事を経験すれば、必然的に部下や後輩が増えていきます。定型業務は経験を積めばスキルが上がっていきますが、慕われる先輩や上司になるには仕事の経験だけでは足りません。ここでは後輩

2013.04.01

職場の後輩や部下に対してきちんと叱ったり、ほめたりすることはできていますか？仕事を行う上で叱ったり、ほめたりする場面は必ずでてきますが、適切に叱ったり、ほめたりすることができないリーダーは多いようです

2013.03.26

会社員として何年かの経験と実績を積むと、役職について部下をあずかる立場になっていきます。仕事の進め方や社内業務についてのスキルを高める研修は充実していても、部下の指導方法や教育の仕方については研修を

2013.03.21

部下や新入社員の後輩が仕事でミスをしたとき、適切な叱り方をしているでしょうか。怒りにまかせて恫喝したりすると信頼関係の構築が難しくなります。それだと好感度が上がるはずはないし、その後の業務に支障が出て

2012.11.08